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而据《证券日报》记者了解，近日来，茅台集团又公布了“瘦身”计划以及茅台启动“智慧茅台”工程建设。据茅台披露的信息显示，在6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上，茅台集团明确将清理整顿51家子公司，所有清理工作将在2019年全面完成。原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。目前，已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序。下一步，将有6家公司进入清理程序，28家公司进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。
华为“蓝军司令”潘少钦讲到，华为事实上的人力资源部部长是任正非，事实上的“蓝军司令”也是任正非，任正非的一些管理思想是颠覆性的，比如华为长期坚持人力资源目标高于财务指标追求，这在全球企业中很罕见，每年都是“养猪杀猪”—年初“养猪”，年底“杀猪”—年初定目标，18万人365天齐心努力，把“猪”养肥，年底先分奖金再分红，利润几乎全分光，公司又变成了“瘦猪”……华为大概是全球500强中“最穷的高科技企业”。
虽然我国是一个人力资源的大国，但相对于经济质量提升的需求来说，人才资源依然呈现出数量不足、分布不均衡的状况。根据国家统计局的数据，目前我国劳动力受教育程度以中等教育为主，平均受教育年限仅为10年左右。在技能培训方面，我国劳动力获得专业技术资格证书的比例也只有13%左右，拥有高级技工的人才更是稀缺。不仅如此，随着新经济、新业态的大量涌现，市场对更高素质的劳动力需求更加旺盛。
公开信息显示，票据宝是由深圳市票据宝金融服务有限公司运营的网络借贷信息中介服务平台。工商信息显示，票据宝创始人、董事长兼CEO李华军持有公司近90%的股权，另10%为人人公司旗下公司北京千象怡欣科技发展有限公司持有，人人公司创始人陈一舟同时担任票据宝的董事。
因此，股票质押行为应该在上市公司治理层面和监管的信息披露层面形成制约。今年3月实施的质押新规突出了“服务实体经济”的根本要求，强化了对股票质押的风险管理，制定了单只股票质押率不超过50%，质押率上限不超过60%等“红线”。笔者认为，应该在此基础上进一步修订相关法律法规，加强对上市公司治理的完善，比如大股东特别是控股股东的质押行为和贷款用途，要作为股权结构变化的重大事项，需董事会甚至股东大会批准并公告，表决要回避有利益冲突的董事。
对有些人来说，使命感是与生俱来的，是一种本能，比如唐僧。唐僧是优秀的管理大师，手下有降妖伏魔的悍将孙悟空—天生反骨，是一位酷爱自由的秩序反叛者，而且打心眼里“瞧不上师傅那面团劲儿”。而唐僧的使命感决定了他必须不断地激赏孙悟空的斗志，又必须不厌其烦、再三再四再五地管住孙猴子的“杀欲”，整个过程中你几乎看不到他的愤怒、烦恼或厌倦，相反看到的是淡定的平衡能力、驾驭能力：在“紧箍咒”（管控）与“金箍棒”（活力）之间运用自如。唐僧不得已间会念紧箍咒，但在漫长的西征途中念了不超过十次，更重要的是，永远让孙悟空金箍棒在身—唐僧深谙什么是组织的根本：战斗力！
