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哪一天，华为人变得复杂了，组织变得叠床架屋了，华为也就离衰落不远了。事实上，华为今天的组织已经相对复杂了，一些人也有点复杂了，所以华为这几年在不断进行变革，变革的核心宗旨是：简化组织，简化流程，解放人。变革的学习对象是多方面的，但不少方面是在向军队学习，尤其是向美军学习。这一点在《人力资源管理纲要2.0》中有充分和鲜明的表达。

郭树清指出，中国将进一步加快改革开放步伐。40年来，中国经济社会发展遇到许多困难和问题，但是只要我们坚持党的领导、坚持改革开放，我们就能战胜各种挑战。党的十九大提出，要打好防范化解重大风险攻坚战，其中就包括防范外部冲击风险。国际贸易摩擦确实有可能诱发一些问题，但是这并没有什么可怕。最重要的是要坚定道路自信，合理引导预期，充分发挥改革开放的根本动力作用。金融领域将继续深化改革、扩大开放，完善公司治理结构，优化机构体系，规范市场秩序，不断提高服务实体经济水平。

我就讲到这里，我们的中国互联网下半场，搜狐，走向百年老店或者完成整个马拉松的征程将会更加精彩。为让员工住有所居，快递企业通过创新派件模式、设立长租公寓等方式解决住宿问题来源：工人日报快递小哥有了居住福利2月19日，在北京市召开的全市快递行业座谈会上，相关部门提出了支持快递行业规范健康发展的九条措施，涉及快递服务人员职住平衡、健全完善快递行业劳动保障制度、加强末端配送基础设施建设、营造温暖规范的职业发展环境等四个方面。其中在职住平衡方面，将提供2400套（间）租赁房源（含续租、新增）作为快递员工宿舍；还将落实《北京物流专项规划》，按照一定比例规划建设一批只租不售、统一管理的快递员工集体宿舍和配套设施。

目前，许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题。那么如何解决组织建设的模式问题呢？华为国际咨询委员会顾问田涛在这篇文章中深刻解析了华为的组织建设理念与实践，或许可以为有此类问题的企业答疑解惑。交易型人才模式，尤如戈壁滩上种郁金香近些年全社会都在喊创业，尤其是大江南北热血沸腾的青年们。创业成为时尚，但创业唯艰。资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰，而最艰难处却是人，是团队。

“三个月就要‘成果’，两年就要‘发现’，五年就要‘领跑’，在这种体系下，看不出进展或进展缓慢的项目，得到后续支持的可能性几乎为零，没人敢承担五年做不出成果的后果。” 武向平直言，科技管理体系造就的短周期、重数量、逼成果式的项目考核机制，表面上看违背了自然科学探索的基本规律，而实质上却是缺乏文化自信的典型表现。“不敢放手让科技工作者去自由探索，于是便给科学发现规定了时间、规定了任务、规定了模式、规定了标准。”

住在宿舍的时候，李云泽和室友们彼此都叫不上名字，也不多说话，彼此就形成一种共识，就是“大家能共同愉快地生活一段时间”，但在这群男人之间，性总是打开话匣子的良器。有时候是他给室友支招，有时候是互相分享。八个铺很少能睡满人，“也不知道去干嘛了，可能去和女朋友住在一起，或者找女人。”李云泽说，“那种20年找不到的也有。”对于这种，他就有点恨铁不成钢了，“整天在厂里上班，永远把自己封闭在环境里，不去接受成长，实际上没有任何意义。”